【毕业论文（格力企业战略分析）】随着中国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理在企业发展中发挥着至关重要的作用。作为中国家电行业的龙头企业之一，格力电器自成立以来一直致力于技术创新与品牌建设，形成了独特的企业发展战略。本文将围绕格力企业的战略发展进行深入分析，探讨其在不同发展阶段所采取的战略措施，并结合当前市场环境对其未来发展的可行性进行评估。
关键词： 格力电器；企业战略；市场定位；品牌建设；竞争策略
一、引言
格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）成立于1991年，是中国知名的家用电器制造企业之一，主要产品涵盖空调、冰箱、洗衣机、小家电等。经过三十多年的发展，格力已经从一家地方性企业成长为全球领先的家电品牌。其成功不仅得益于产品质量和技术优势，更与其科学合理的企业战略密切相关。
在全球经济一体化和国内消费升级的背景下，格力如何应对市场变化、优化资源配置、提升核心竞争力，成为值得深入研究的问题。本文将从企业战略的角度出发，系统分析格力的发展历程及其战略选择，为同类企业提供参考和借鉴。
二、格力企业战略的演变过程
（一）初创阶段（1991-1995年）
格力成立初期，主要专注于空调产品的研发与生产。这一阶段，格力的战略重点是建立品牌基础，通过提高产品质量和服务水平，逐步打开市场。由于当时国内空调市场尚处于起步阶段，格力抓住机遇，迅速扩大市场份额。
（二）成长阶段（1996-2005年）
进入20世纪90年代后期，格力开始实施多元化发展战略，拓展至冰箱、洗衣机等领域。同时，公司加大研发投入，注重技术自主创新，逐步建立起完善的营销网络。此阶段，格力确立了“专业化、规模化、国际化”的战略方向。
（三）成熟阶段（2006-2015年）
在这一时期，格力进一步加强品牌建设，积极拓展海外市场。公司提出“走出去”战略，先后在海外设立分支机构，提升国际影响力。同时，格力在内部管理上不断优化，强化成本控制和供应链管理，提升了整体运营效率。
（四）转型与创新阶段（2016年至今）
近年来，格力面临来自美的、海尔等竞争对手的激烈竞争，同时也受到互联网经济和智能家居趋势的影响。为此，格力加快了转型升级步伐，提出了“智能制造”、“数字化转型”等新战略，推动企业向高科技、高附加值方向发展。
三、格力企业战略的核心内容
（一）市场定位清晰
格力始终坚持“高端、专业、可靠”的品牌形象，专注于中高端家电市场。通过精准的市场细分和消费者需求分析，格力能够有效满足目标客户群体的需求，增强品牌忠诚度。
（二）技术创新驱动
格力高度重视技术研发，每年投入大量资金用于新产品开发和现有产品的升级换代。公司拥有多个国家级技术中心和实验室，拥有多项专利技术，形成了较强的技术壁垒。
（三）渠道建设完善
格力构建了覆盖全国的销售网络，采用“直销+经销商”相结合的模式，确保产品快速到达终端用户。同时，公司也积极布局线上销售渠道，适应电商发展趋势。
（四）品牌建设与企业文化塑造
格力注重品牌价值的积累，通过广告宣传、公益活动等方式提升公众形象。此外，公司还强调“工匠精神”和“诚信经营”，塑造了良好的企业文化和价值观。
四、格力企业战略的成效与挑战
（一）战略成效
1. 市场份额稳步提升：格力在空调领域长期保持行业领先地位。
2. 品牌影响力增强：格力已成为中国家电行业的标志性品牌之一。
3. 盈利能力稳定：公司利润持续增长，具备较强的抗风险能力。
（二）面临的挑战
1. 市场竞争加剧：美的、海尔等企业在技术和市场上不断追赶。
2. 原材料价格波动：受国际市场影响，部分原材料成本上升，压缩利润空间。
3. 消费升级压力：消费者对产品质量和智能化要求不断提高，对企业创新能力提出更高要求。
五、格力未来发展战略建议
1. 加强核心技术研发：继续加大在人工智能、物联网等前沿技术领域的投入，提升产品智能化水平。
2. 深化国际化布局：拓展海外市场，特别是在东南亚、欧洲等区域建立更多分支机构。
3. 优化供应链管理：通过数字化手段提升供应链效率，降低运营成本。
4. 推动绿色可持续发展：响应国家“双碳”政策，开发节能环保产品，提升企业社会责任感。
六、结论
格力电器凭借科学合理的企业战略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为家电行业的领军企业。其发展历程表明，只有坚持创新驱动、精准定位、高效管理，才能在复杂多变的市场环境中持续发展。未来，格力应进一步调整战略方向，提升核心竞争力，以应对新的挑战和机遇。
参考文献：
[1] 格力电器年报（2020-2023）
[2] 陈志武. 企业战略管理[M]. 北京：清华大学出版社, 2018.
[3] 李晓明. 中国家电行业发展研究报告[R]. 北京：中国家电协会, 2022.
[4] 张伟. 智能制造与企业战略转型[J]. 管理世界, 2021(5): 12-18.
