在现代企业运营中，工程项目作为推动企业发展的重要组成部分，其管理的科学性与规范性直接影响到项目的进度、质量与成本控制。为确保工程项目的顺利实施，提高工作效率，降低风险，特制定本《工程项目管理制度》。该制度适用于公司内部所有涉及工程建设、改造、维护及相关的项目管理活动。

本制度旨在明确工程项目管理的职责分工、流程规范、资源配置及监督机制，确保各项工作有章可循、有据可依。通过制度化的管理手段，提升整体项目管理水平，保障项目目标的实现。

一、项目立项与审批

工程项目必须经过严格的立项审批程序。各部门提出项目需求后，需填写《工程项目申请表》，并附上可行性分析报告、预算估算及相关技术支持文件。由相关部门负责人初审后，提交至项目管理办公室进行综合评估，最终由公司管理层批准立项。

二、项目组织与职责划分

每个工程项目应设立项目经理，负责项目的整体协调与管理工作。项目经理需具备相应的专业背景和管理能力，并接受公司统一培训。同时，根据项目规模和性质，组建相应的项目团队，明确各成员的职责与权限，确保责任到人、分工明确。

三、项目计划与进度控制

项目启动后，项目经理需制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分配、资源调配等内容。计划应经项目管理办公室审核后执行。在项目实施过程中，定期召开项目例会，跟踪项目进度，及时发现并解决存在的问题，确保项目按期完成。

四、质量管理与验收标准

工程质量是项目成功的关键。项目实施过程中，应严格执行国家相关标准和行业规范，建立完善的质量管理体系。项目完成后，须按照合同约定及技术要求进行验收，确保各项指标符合规定。对于不合格部分，应及时整改并重新验收。

五、成本控制与资金管理

工程项目应严格控制成本，合理配置资源，避免浪费。项目预算需在立项阶段确定，并在实施过程中进行动态监控。财务部门应定期对项目支出情况进行审核，确保资金使用合规、透明。

六、安全管理与风险防范

安全是项目管理中的重中之重。所有工程项目必须遵守安全生产法律法规，制定详细的安全管理制度。项目经理应定期组织安全检查，排查隐患，预防事故发生。同时，建立应急预案，提高应对突发事件的能力。

七、文档管理与信息沟通

项目过程中产生的各类文件、资料应妥善保存，确保信息完整、可追溯。项目结束后，需整理归档所有相关资料，便于后续查阅和总结经验。同时，加强项目团队之间的信息沟通，确保信息传递及时、准确。

八、项目总结与绩效评估

项目完成后，应进行总结评估，分析项目执行过程中的经验与不足，形成书面报告。通过绩效评估，为今后类似项目的管理提供参考依据，持续改进管理水平。

本制度自发布之日起施行，由公司项目管理办公室负责解释和修订。希望全体员工认真贯彻执行，共同推动公司工程项目管理工作的规范化、制度化和高效化。