在现代企业的发展进程中，科技成果转化和新技术的应用推广是提升竞争力的关键环节。为确保科技成果和“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新产品）能够有效转化为生产力，制定科学合理的管理流程与工作标准显得尤为重要。

一、明确目标与责任分工

首先，需确立清晰的目标导向，将科技成果转化为实际生产力作为首要任务。同时，明确各部门职责，建立跨部门协作机制。技术研发部门负责技术可行性分析和技术支持；市场部门则需评估市场需求并制定推广策略；生产部门负责技术落地实施，确保产品质量符合预期标准。

二、技术评估与筛选

对拟推广的技术进行严格评估至关重要。这包括但不限于技术先进性、适用性、经济性和安全性等方面的考量。通过专家评审会等形式，综合考量各项指标后筛选出最具潜力且适合本企业实际情况的新技术方案。

三、试点试验阶段

选定技术方案后，应先在一个或几个特定项目中开展小范围试点试验。这一过程中要密切监控各项参数变化情况，并及时调整优化实施方案，以降低大规模应用时可能出现的风险。

四、全面推广与持续改进

当试点取得良好成效之后即可进入全面推广阶段。在此期间，除了继续关注产品质量外，还需注重收集用户反馈信息，不断总结经验教训，推动技术进一步完善和发展。此外，还应当建立健全相关培训体系，提高员工技术水平，保障整个过程顺利进行。

五、定期审查与绩效考核

最后，为了保证长期效果，必须建立起一套完善的定期审查制度以及绩效考核机制。通过对整个推广周期内各环节的表现进行全面回顾分析，找出存在的问题并加以解决，从而形成良性循环。

综上所述，“科技成果及‘四新技术’推广应用”的成功与否直接关系到企业的长远发展。只有遵循上述步骤严格执行相应的工作标准，才能最大限度地发挥其价值，为企业创造更大的经济效益和社会效益。