【监理会议纪要范文进度】会议时间：2025年4月5日 14:00

会议地点：项目部会议室

参会人员：建设单位代表、施工单位负责人、监理单位相关人员、设计单位代表

会议主持人：XXX（监理工程师）

记录人：XXX

一、会议目的

本次会议旨在对当前工程项目的施工进度进行阶段性总结，分析存在的问题，明确下一步工作安排，并协调各参建单位之间的配合关系，确保项目按计划顺利推进。

二、工程进度汇报

1. 土方工程

截至目前，土方开挖已完成总量的85%，剩余部分因局部地质条件复杂，需进一步调整施工方案。施工单位表示将在3日内完成现场勘察并提交优化方案。

2. 基础施工

基础混凝土浇筑已完成，质量检测结果符合设计要求。但部分区域钢筋绑扎存在偏差，已要求施工单位立即整改。

3. 主体结构

主体结构施工进入关键阶段，目前已完成三层结构施工，进度较原计划略有滞后，主要原因是材料供应不及时。建议加强与供应商的沟通，确保后续材料按时到场。

4. 临时设施及安全文明施工

现场临时用电、消防设施基本到位，但个别区域存在垃圾未及时清理现象，已责令相关责任人限期整改。

三、存在问题与整改措施

1. 进度滞后问题

- 原因：材料供应不及时、施工组织协调不到位。

- 整改措施：建立材料进场预警机制，加强施工调度管理，确保各工序衔接顺畅。

2. 施工质量问题

- 问题：部分钢筋绑扎不符合规范，模板安装存在误差。

- 整改措施：由施工班组重新返工，监理单位加强过程检查，确保整改到位。

3. 安全管理问题

- 问题：个别作业人员未佩戴安全帽，高空作业防护措施不到位。

- 整改措施：加强安全教育培训，严格执行入场安全交底制度，对违规行为进行通报批评。

四、下一步工作安排

1. 各施工单位需于4月10日前提交详细的施工进度计划表，明确各节点目标及保障措施。

2. 监理单位将加强对关键工序的质量控制和进度跟踪，定期召开协调会。

3. 建设单位将协助解决材料供应问题，确保不影响整体工期。

4. 设计单位需在4月8日前对图纸中存在的疑问进行书面回复，避免影响施工进度。

五、会议决议

1. 各参建单位应高度重视当前施工中存在的问题，严格落实整改措施，确保工程质量和进度。

2. 监理单位将根据本次会议内容，形成正式的监理通知单，督促相关单位落实整改。

3. 下次监理例会定于2025年4月12日召开，重点讨论进度调整及质量验收准备情况。

会议结束时间：2025年4月5日 16:30

签到表：见附件

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备注：本纪要经与会各方确认无误后，作为工程管理的重要依据，存档备查。