在企业不断发展的过程中，人才的引进与培养始终是推动组织持续增长的重要动力。为了进一步激发员工的积极性，提升团队凝聚力和招聘效率，公司特制定《关于员工“老带新”激励方案》，旨在通过内部推荐机制，鼓励在职员工积极参与到新员工的引入工作中。
本方案的核心在于“以老带新”，即由经验丰富的老员工主动推荐并协助新员工顺利入职、融入团队。这不仅有助于提高招聘质量，还能增强员工之间的归属感与责任感，营造积极向上的企业文化氛围。
根据该方案，凡成功推荐符合岗位要求的新员工，并在试用期考核合格后，推荐人将获得相应的奖励。奖励形式包括但不限于现金补贴、绩效加分、额外假期等，具体标准将根据岗位级别和推荐人数进行差异化设置，确保公平合理。
同时，公司还将设立“优秀推荐人”评选机制，对年度内推荐表现突出的员工给予额外表彰和奖励，以此树立榜样，激励更多员工参与进来。
此外，为保障推荐流程的透明与高效，公司将建立专门的推荐平台，便于员工提交推荐信息、跟踪进度，并及时获取相关反馈。人力资源部门也将定期对推荐情况进行统计分析，优化激励政策，确保方案的持续有效性。
总之，《关于员工“老带新”激励方案》不仅是企业人才战略的重要组成部分，更是构建和谐团队文化的关键举措。希望通过这一机制，能够吸引更多优秀人才加入，同时也让每一位员工在为企业创造价值的同时，实现自身的成长与回报。
