在当前的干部管理机制中，双管干部制度作为一种特殊的管理模式，广泛应用于一些涉及多部门协作或跨系统管理的岗位。然而，在实际操作过程中，该制度在干部选拔和任用方面仍存在诸多问题，影响了干部工作的科学性、公正性和有效性。

首先，职责划分不清晰，导致管理权责错位。双管干部通常由两个单位共同管理，但由于缺乏明确的职责分工，容易出现“谁都可以管，谁都不负责”的现象。这种模糊的管理边界不仅削弱了干部的执行力，也增加了协调成本，影响了整体工作效率。

其次，选拔标准不够统一，存在一定的主观性和随意性。由于不同单位在干部选拔上的侧重点不同，有的注重业务能力，有的更看重资历背景，导致在选人用人过程中缺乏统一的评价体系。这使得部分干部的选拔结果难以得到广泛认可，甚至引发内部矛盾。

再次，信息沟通不畅，影响决策的科学性。双管干部的任免往往需要多个部门协同参与，但现实中各部门之间信息共享机制不健全，导致决策过程滞后，甚至出现信息不对称的问题。这种状况容易造成误判，影响干部的合理配置与使用。

此外，监督机制不完善，存在一定的廉政风险。由于双管干部的管理涉及多个部门，监督力量分散，责任主体不明确，容易形成监管盲区。一旦出现违规违纪行为，往往难以及时发现和处理，给干部队伍建设带来隐患。

最后，激励机制不足，影响干部的积极性和稳定性。双管干部在工作过程中面临双重考核和压力，若缺乏有效的激励措施，容易导致人才流失或工作积极性下降。特别是在一些基层或边缘岗位，干部的职业发展路径不清晰，进一步加剧了这一问题。

综上所述，双管干部选拔任用中存在的问题亟需引起重视。应通过完善制度设计、明确职责分工、加强信息沟通、健全监督机制和优化激励政策，推动双管干部管理工作更加规范、高效、公正。只有这样，才能更好地发挥双管干部在推动事业发展中的重要作用。