为规范企业存货管理流程，提高库存控制效率，降低运营成本，保障企业资产安全与经营稳定，特制定本《某企业存货管理制度》。本制度适用于企业内部所有与存货相关的采购、入库、存储、发放、盘点及报废等环节，旨在建立科学、系统、高效的存货管理体系。

一、总则

1. 存货管理是企业日常运营管理的重要组成部分，涉及资金占用、仓储成本、供应链协调等多个方面。各相关部门应严格遵守本制度，确保存货管理工作有序开展。

2. 本制度依据国家相关法律法规及企业实际情况制定，具有指导性和约束力，各部门必须认真贯彻执行。

二、职责分工

1. 采购部门负责根据生产计划和销售预测，合理安排采购任务，确保原材料、半成品和产成品的及时供应。

2. 仓储部门负责对入库物资进行验收、分类、标识、保管和发放，确保库存数据准确无误。

3. 财务部门负责对存货进行核算与监控，定期提供库存报表，协助管理层进行决策分析。

4. 使用部门应严格按照领用流程申请物资，不得擅自挪用或私藏库存物品。

三、存货分类与编码

1. 企业存货按性质可分为原材料、在产品、产成品、包装物、低值易耗品等类别。

2. 所有存货均需进行统一编号，以便于信息化管理与统计分析。编号规则由仓库管理部门制定并实施。

四、入库管理

1. 所有采购或生产的存货，在正式入库前必须经过质量检验，确认符合标准后方可办理入库手续。

2. 入库时需填写《入库单》，详细记录物资名称、规格、数量、供应商、到货时间等信息，并由相关人员签字确认。

3. 入库后应及时更新库存台账，确保账实相符。

五、出库管理

1. 物资出库必须凭有效领用单或调拨单，经审批后方可办理出库手续。

2. 出库时应按照“先进先出”原则进行操作，避免积压和变质。

3. 对于特殊物资或贵重物品，应实行专人管理、双人复核制度，确保安全可控。

六、库存盘点

1. 企业应定期组织库存盘点，一般每月一次，重大节假日前后也应进行突击检查。

2. 盘点工作由财务、仓储及相关部门共同参与，确保数据真实、准确。

3. 对于盘亏、盘盈情况，应及时查明原因，提出处理意见，并报上级审批。

七、库存预警与调整

1. 根据历史数据和市场变化，建立合理的库存警戒线，防止库存过多或不足。

2. 对于滞销或长期未动用的存货，应分析原因并采取促销、调拨或报废等措施，减少资金占用。

八、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由企业管理部负责解释和修订。

2. 各部门可根据实际情况制定实施细则，但不得与本制度相抵触。

通过本制度的实施，企业将逐步建立起科学、规范、高效的存货管理体系，提升整体运营效率，增强市场竞争力。