在全球经济不断变化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在行业中立于不败之地，就必须制定科学合理的竞争战略。作为中国家电行业的领军企业之一，格兰仕集团自成立以来，始终围绕自身资源与市场环境，不断调整和优化其竞争策略，逐步形成了具有自身特色的竞争模式。

格兰仕的崛起并非偶然，而是基于对市场趋势的精准把握和对自身优势的深刻理解。从最初的小型微波炉制造商，到如今集家电研发、制造、销售于一体的企业集团，格兰仕的竞争战略经历了多个阶段的演变。早期，它以“低成本、高效率”的生产模式迅速占领市场；随后，通过品牌升级和技术投入，逐步向高端市场迈进；近年来，随着智能制造和全球化布局的推进，格兰仕的战略重心进一步向创新和国际化方向转移。

在当前的市场环境下，格兰仕的竞争战略主要体现在以下几个方面：

首先，成本领先战略依然是其核心竞争力之一。格兰仕通过规模化生产和供应链优化，持续降低产品成本，从而在价格敏感的消费市场中占据优势。这种战略不仅帮助其在国内外市场保持较高的市场份额，也为其后续的技术研发投入提供了资金支持。

其次，差异化竞争成为格兰仕提升品牌价值的重要手段。面对同质化严重的家电行业，格兰仕不断加强产品设计、功能创新以及用户体验，打造具有辨识度的产品线。例如，在微波炉、空调、洗衣机等产品上，格兰仕通过智能化、节能化、个性化等功能，满足不同消费者的需求。

此外，国际化战略也是格兰仕近年来重点推进的方向。通过设立海外研发中心、拓展海外市场、建立全球供应链体系，格兰仕逐步实现了从“中国制造”向“中国智造”的转变。这一战略不仅提升了品牌的国际影响力，也为公司带来了新的增长点。

值得一提的是，格兰仕还注重可持续发展战略的实施。在绿色制造、节能减排等方面，格兰仕积极履行社会责任，推动行业向更加环保、高效的方向发展。这种长期主义的思维，使其在激烈的市场竞争中赢得了更多消费者的信任和支持。

综上所述，格兰仕集团的竞争战略选择是基于企业自身的发展阶段、市场环境以及未来愿景而制定的。从最初的低成本竞争，到如今的差异化、国际化和可持续发展，格兰仕始终在探索适合自己的道路，并不断适应市场的变化。未来，随着技术的进步和消费需求的升级，格兰仕的竞争战略仍将持续优化，以应对更加复杂的市场挑战。