为了进一步规范公司内部管理，明确岗位职责，提高工作效率，特制定本定岗定责制度。本制度旨在通过清晰界定各岗位的工作范围和责任，确保每位员工都能在其职责范围内高效工作，同时促进团队协作与整体目标的实现。

一、基本原则

1. 明确性原则：每个岗位的职责必须明确具体，避免模糊不清或交叉重叠。

2. 责任到人原则：将工作任务落实到具体的个人，确保事事有人负责。

3. 目标导向原则：以完成公司整体目标为导向，合理分配资源和任务。

二、实施步骤

1. 岗位设置：根据公司业务需求和组织架构，科学合理地设置岗位，并明确各岗位的核心职能。

2. 职责划分：对每个岗位的具体职责进行详细描述，包括但不限于日常工作内容、关键绩效指标等。

3. 权限授予：为保证岗位职责的有效履行，需赋予相应权限，包括决策权、执行权等。

4. 定期评估：定期对岗位职责履行情况进行考核评价，及时调整和完善相关制度。

三、具体内容

（一）行政部

1. 负责日常办公事务处理；

2. 协助其他部门开展工作；

3. 组织安排各类会议及活动；

4. 管理公司固定资产；

5. 承担部分对外联络职能。

（二）市场部

1. 制定并执行市场推广计划；

2. 开拓新客户资源；

3. 分析竞争对手信息；

4. 收集反馈意见并改进服务；

5. 维护现有客户关系。

（三）技术部

1. 进行产品研发和技术支持；

2. 解决生产过程中遇到的技术难题；

3. 保持技术前沿水平；

4. 提供专业培训指导；

5. 配合相关部门完成项目任务。

四、监督机制

设立专门的监督小组，由高层管理人员组成，负责对公司各部门及员工执行情况予以检查监督。对于违反规定的行为，将视情节轻重给予警告直至辞退处分。

五、附则

本制度自发布之日起生效，最终解释权归本公司所有。如有未尽事宜，请参照国家法律法规及相关规章制度执行。

通过以上措施，我们相信能够有效提升企业运营效率，增强团队凝聚力，为实现长远发展目标奠定坚实基础。希望全体员工能够严格遵守本制度，共同营造一个和谐有序的工作环境。