北京华联超市作为国内知名的连锁零售企业，在其多年的发展历程中，逐渐构建起了一套适应自身业务需求和市场环境的组织架构体系。这一架构不仅支撑了企业的日常运营，还为其在激烈的市场竞争中保持优势提供了有力保障。

首先，从高层管理来看，北京华联超市设立了一个由董事会领导下的执行委员会。该委员会负责制定公司战略方向，并监督各职能部门的工作进展。这种设置确保了决策层能够快速响应外部变化，同时保持内部协调一致。

其次，在具体职能划分上，北京华联超市将主要业务分为采购部、销售部、人力资源部等多个独立但相互协作的部分。其中，采购部承担着供应链管理的核心职责，通过与供应商建立长期合作关系来保证商品质量和价格竞争力；而销售部则专注于提升顾客购物体验，通过优化货架布局和服务流程等方式促进销售额增长。

此外，值得注意的是，随着电子商务的兴起，北京华联超市近年来也在积极调整其组织结构以适应线上线下融合的趋势。为此，公司专门成立了电商事业部，负责开发并维护线上平台，以及处理相关的市场营销活动。

最后，为了支持上述各项工作的顺利开展，北京华联超市还非常重视员工培训与发展。通过定期举办各种形式的学习班和技术交流会，不断提升团队的专业技能和个人素质，从而为实现企业长远发展目标奠定坚实基础。

综上所述，北京华联超市通过科学合理的组织架构设计，在复杂多变的商业环境中始终保持着较强的适应能力和竞争力。未来，随着市场条件的变化和技术进步的影响，相信该公司将继续完善自身管理体系，进一步巩固行业领先地位。