在现代企业管理中，安全始终是重中之重。随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，安全管理面临着越来越多的挑战。为了有效应对这些挑战，企业需要构建一套科学、系统且高效的双重预防机制，即风险分级管控与隐患排查治理相结合的管理体系。

首先，企业应当建立健全的风险分级管控体系。这一体系的核心在于对各类风险进行准确识别、科学评估以及合理分级。通过定期组织专业团队对企业内部可能存在的各种风险因素进行全面梳理，并依据其潜在危害程度将其划分为不同等级，从而为后续制定针对性强、操作性强的风险控制措施提供依据。同时，在实施过程中还应注重动态调整机制，确保随着外部环境变化及时更新风险清单及其对应管控策略。

其次，在隐患排查治理方面，则需建立完善的信息收集渠道及反馈流程。一方面，鼓励全体员工积极参与日常巡查工作，发现异常情况时能够迅速上报；另一方面，则要借助信息化手段提高工作效率，比如利用大数据分析技术对历史数据进行深度挖掘，提前预警可能出现的问题点。此外，对于已经发现的安全隐患，必须严格按照既定程序完成整改闭环管理，包括但不限于制定详细可行的整改措施、明确责任人及完成时限等要素，并定期跟踪验证效果直至彻底消除隐患为止。

值得注意的是，在推进上述两项工作的同时，还需加强企业文化建设，培养全员参与意识。只有当每位员工都深刻认识到自身行为与企业整体安全目标之间的紧密联系时，才能真正实现从被动接受到主动担当的角色转变。因此，除了强化理论培训之外，还可以通过组织形式多样的实践活动来增强团队协作能力和应急处置水平。

最后但同样重要的一点是，企业应当持续优化和完善现有的双重预防机制框架。面对日新月异的技术进步和社会需求变迁，唯有不断学习借鉴先进经验并结合自身实际情况灵活调整策略，才能够始终保持竞争力并有效保障生产经营活动顺利开展。例如，在引入物联网设备后可以进一步提升现场监控能力；而在推广远程办公模式时则需要注意网络安全防护等问题。

综上所述，“企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设”并非一蹴而就的过程，而是贯穿于整个企业发展周期的一项长期任务。希望本文能够为企业管理者及相关从业人员提供有益参考，并激发更多创新思维以推动行业健康发展。