在项目管理中，项目范围说明书是至关重要的文件之一。它详细描述了项目的可交付成果以及为实现这些成果所需进行的工作。清晰的范围定义有助于确保所有相关方对项目的期望达成一致，并为后续的项目规划和执行提供明确的方向。

以下是一个基本的项目范围说明书模板，您可以根据具体需求调整和补充相关

项目名称：

项目负责人：

编制日期：

一、项目背景

简要介绍项目的来源、目的及其重要性。说明为什么需要开展此项目，以及它如何支持组织的战略目标。

二、项目目标

明确列出项目的主要目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制（SMART原则）。

三、可交付成果

详细描述项目将产生的主要成果或输出物。每个可交付成果都应具体且能够被验证。

四、项目范围

定义项目工作的边界。包括哪些工作属于本项目范围之内，哪些不在范围内。这部分内容可以帮助避免范围蔓延。

五、假设与制约因素

列举制定计划时所依赖的前提条件（假设），以及可能影响项目成功的限制条件（如预算、时间等）。

六、验收标准

说明如何判断一个可交付成果是否符合预期要求。这通常涉及质量标准、性能指标等方面的具体规定。

七、变更控制流程

概述当出现范围变更请求时应遵循的程序，包括审批权限、评估方法及实施步骤等。

请注意，以上仅为一个通用框架，在实际应用过程中还需结合具体情况进一步完善细节。希望这个模板能帮助您更好地管理和控制项目的范围！