在企业的运营体系中，物控部扮演着至关重要的角色，它负责整个供应链管理中的物资控制和协调工作。物控部的工作不仅涉及到原材料的采购、库存管理，还涵盖生产计划的制定与执行。以下是一些具体的工作职责：

首先，物控部需要根据生产计划制定合理的物料需求计划。这包括对原材料的需求预测、采购周期的安排以及供应商的选择和评估。确保生产所需的原材料能够及时到位，避免因缺料而影响生产进度。

其次，物控部要负责库存管理，保持合理的库存水平。这包括定期盘点库存，分析库存数据，优化库存结构，以减少资金占用并提高库存周转率。通过有效的库存管理，可以降低企业运营成本，提升整体效益。

再次，物控部还需参与生产过程中的物料跟踪与调度。在生产过程中，物控人员需要密切关注物料的流动情况，确保生产线上各个环节都能顺利进行。一旦发现物料短缺或质量问题，应及时采取措施解决问题，保证生产的连续性。

此外，物控部还需要建立和完善公司的物资管理制度。包括制定相关的操作流程、规范作业标准，并对员工进行培训，以提高工作效率和质量。同时，还要不断改进和创新管理模式，适应企业发展需求。

最后，物控部还承担着与其他部门沟通协作的任务。例如，与销售部门合作制定销售预测，与财务部门配合做好成本核算等。良好的跨部门沟通能有效促进企业内部信息流通，增强团队凝聚力。

总之，物控部是企业供应链管理的核心部门之一，其职责贯穿于从采购到生产的全过程。只有当物控部高效运作时，企业才能实现资源的最大化利用，从而获得竞争优势。