会议时间： 2023年10月5日

会议地点： 公司会议室A

参会人员： 张总、李经理、王主任及各部门代表

一、会议背景

本次“双述双评”会议旨在通过双向叙述与双向评价的方式，促进团队之间的沟通协作，明确工作目标和责任分工，进一步提升工作效率和团队凝聚力。会议围绕近期项目进展、存在的问题以及未来规划展开讨论。

二、双述环节

1. 部门负责人述责

- 张总（总经理）：总结了公司前三季度的整体业绩，并指出当前面临的挑战，包括市场竞争加剧和部分项目延期等问题。

- 李经理（市场部）：汇报了市场推广活动的执行情况，强调了品牌曝光度的提升，并提出对现有客户关系管理系统的改进建议。

- 王主任（技术部）：详细介绍了最新产品的研发进度，并表示将在下季度完成核心功能的优化升级。

2. 员工述绩

- 小刘（销售部）：分享了个人在上个月超额完成销售任务的经验，特别提到通过精准定位客户需求提高了成交率。

- 小陈（设计部）：展示了自己参与设计的新包装方案，并得到了大家的一致认可。

三、双评环节

1. 领导点评

- 张总对各部门的工作给予了高度评价，同时提醒大家要注重细节，确保每个环节不出差错。

- 李经理建议加强跨部门合作，特别是在项目推进过程中需要更紧密的沟通协调。

2. 同事互评

- 小王认为小刘的销售技巧值得学习，希望有机会可以一起探讨。

- 小赵则对小陈的设计作品提出了建设性意见，认为可以在色彩搭配上更加大胆创新。

四、会议决议

1. 成立专项小组负责改进客户关系管理系统；

2. 定期组织跨部门交流会，增进彼此了解；

3. 设立奖励机制，激励优秀员工发挥榜样作用。

五、后续行动计划

- 技术部需在两周内提交产品优化的具体实施方案；

- 市场部计划于月底举办一次客户座谈会，收集反馈信息；

- 销售部将继续深化与客户的长期合作关系，争取更多订单。

会议结束时间： 16:30

通过此次“双述双评”会议，不仅增强了团队成员间的相互理解和信任，也为接下来的工作指明了方向。希望大家能够齐心协力，共同推动公司向更高水平迈进！

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以上为本次会议的主要内容，请各位按照决议落实相关任务，谢谢！